蘇州嘉盛 >
策劃為指導 落實于生產|蘇州嘉盛建設開展項目策劃評審會

 

10月23日,蘇州嘉盛建設召開項目策劃評審會,嘉盛集團董事長張全男及各條線部門負責人參與評審。

本次共組織了吳中區人民醫院、嘉盛中心、姑竹地塊二期EPC項目、美賽項目及尹東八村共五個新開工項目進行項目策劃評審會議。

3.jpg

會上各項目依次匯報了項目管理規劃,就如何加快項目的生產進度等方面進行了闡述,并針對項目實施過程中可能遇到的重難點給出建議,使項目策劃更具有針對性和可實施性。

隨后評審小組從多角度多層面進行評議,特別是從資金保障、施工組織、方案設計和項目管理優化、如何降本增效的同時更好地打造公司品牌形象等方面,對項目部提出了更高的要求和期望。

此次評審活動中堅持將PDCA循環原理及“5-4-1”管理辦法落實到每個項目實施過程中。方案的編制、設計以“效益導向”為前提,加強國內先進技術的學習運用,樹立全局意識,注重資源均衡。



最后,張董事長要求今后將以項目策劃優先為原則,進行內部擇優選取,強調先技術、強過程、重結尾,要敢于突破創新,強化統籌,實化舉措,充分調動項目管理人員的主動性積極性。過程中收集好各類影像等簽證資料,主張各項目部堅持“每日十照”,“五量對比”等先進管理辦法。提倡每位員工以“三心”(恒心、細心、耐心)做好本職工作。

同時要求各項目要緊緊圍繞公司提出的針對性指導意見,進行分解和落實。要以“開局就是決戰、起步就是沖刺”的精神,科學調配,有序推進,發揮管理人員長處,順利完成項目建設,助推公司高質量發展。

 


文:蘇州嘉盛

撰稿人:王學毅

蘇州嘉盛集團有限公司版權所有 蘇ICP備20018821號-1 2010-2015 COPRORATION All Rirght Reserved.
久久亚洲精品无码观看不卡